Analysis of

overseas Chinese town development in Shenzhen

1. Shenzhen overseas Chinese town development present situation analysis

Shenzhen overseas Chinese town is the earliest and most successful theme park project in china. This paper firstly introduces the development course of Shenzhen overseas Chinese town and its cultural theme park, on the basis of further analysis of OCT theme park cultural and creative tourism culture and style, that contains five different styles: the history of Chinese culture, the Chinese nation traditional culture, World Architecture and folk culture, fashion and entertainment experience tourism the cultural and ecological leisure tourism culture. These five kinds of tourism culture are corresponding to the theme park of Shenzhen overseas Chinese town, namely, splendid China, China Folk Culture Village, window of the world, Happy Valley and the eastern Oct. This reflects the Shenzhen overseas Chinese town park in the tourism culture and creativity has been walking in the forefront of the times.

For overseas Chinese town of Shenzhen, can be understood from the broad sense and narrow sense

In a broad sense, it is a group name, that is, Shenzhen overseas Chinese town group. As part of the SASAC direct management of large central enterprises, since 1985, from the Shenzhen Bay Beach start, adhere to market-oriented, build a cross regional, cross industry business of large state-owned enterprise, cultivate the tourism and culture industry, real estate and hotel development, electronic and related packaging products manufacturing the three main business, occupy the leading position in china. Its the Konka, splendid China, window of the world, Happy Valley, Botto Fino chain, Interlaken Town, City River Hotel, Venezia Hotel, City Inn and other overseas Chinese, are domestic famous brands for having heard it many times.

Shenzhen overseas Chinese town in the narrow sense refers to the overseas Chinese town of Shenzhen, Nanshan District. It is located in Shenzhen special economic zone of the Shenzhen Bay, an area of 4.8 square kilometers, developed by Overseas Chinese Town Group Co, construction and management, after more than and 10 years of efforts, has become a tourism as the main seaside district.

In the narrow sense, the overseas Chinese town of Shenzhen has the following five major theme parks: Splendid China, Chinese folk culture village, window of the world, Happy Valley and the east overseas Chinese town. This paper focuses on the above five major parks, through the process of development of Shenzhen OCT theme park group, further analysis of its themes, basic rules and summarize about the development of the theme park, has certain reference function and practical significance to related to the construction of other regions in China theme park.

Shenzhen overseas Chinese town theme park from the start to the development and expansion, during which there are three main stages: first, the theme park start-up phase; the theme park to enhance the stage of the two, the theme of the national expansion of the park stage; three.Theme park national expansion stage.

(1) the initial stage of theme park (1986 ~ 1994)

When it comes to the creation of the theme park in Shenzhen overseas Chinese town, first of all, the overseas Chinese town group should be mentioned

January 1, 1985, the predecessor of the Shenzhen overseas Chinese farm, then known as the Shenzhen overseas Chinese town construction headquarters, after being part of the SASAC directly under the management of one of the large central enterprises. Overseas Chinese town group was established, it can be said that the overseas Chinese town theme park started. Overseas Chinese town group was founded, there is no idea of the construction of the theme park. At that time, the overseas Chinese town group in Shenzhen, has just set foot on the road of reform and opening up the building. Here in the past is a small remote coastal fishing village in Guangdong, so many people think that the theme park in Shenzhen and no cultural resources to support.CT Group was founded by Ma Zhimin, executive vice chairman of the Hongkong China Travel Service Group and general manager of the identity of overseas Chinese town construction headquarters as the director, who is known as 'the old director of China theme park' the father, then they did not think later can be built China largest theme park, just because of the reason quite accidental the only form later this no one anticipated results. At that time, the overseas Chinese town group as a state-owned enterprise, in the forefront of reform and opening up Shenzhen, close contact with the rest of the world, so the Chinese nations five thousand years of culture has become a subsidiary of the overseas Chinese town group. At the same time, the overseas Chinese town group was successfully held in Hongkong, a national landscape photography exhibition, so the group leaders began to build a splendid China creative.

In May 1985, Ma Zhimin visited Europe to study, 'in Holland, Lin laudun Lilliput', gained great inspiration, thus forming a formal idea of creating the splendid China theme park.

In 1986, splendid China began to start in a questioning voice. At that time, Shenzhen, everywhere in the construction of factories, processing zones, development zones and the like, no one heard the domestic theme park'. Even in Shenzhen to engage in tourism, the development trend of the tourism industry is the construction of the playground, so that visitors can not only feel fresh stimulation, recycling costs are also very fast. However, the then chairman of the State Council Overseas Chinese Affairs Office Director Liao Hui in the final decision, still voted.

1988 years, Shenzhen Jinxiuzhonghua Development Co. Ltd. created is a large-scale cultural tourism enterprise

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附录A 外文参考文献（译文）

深圳华侨城发展现状分析

1.深圳华侨城发展现状分析

深圳华侨城是国内开设最早、也是运营最为成功的主题公园项目。本文首先介绍了深圳华侨城公司及其文化主题公园的发展历程，以此为基础进一步分析华侨城主题公园文化创意及其风格，认为其中包含五种不同风格的旅游文化：源远流长的华夏文化、中华民族传统文化、世界建筑与民俗文化、时尚娱乐与体验式旅游文化、生态休闲旅游文化。这五种旅游文化又分别对应于深圳华侨城不同主题风格的园区，即锦绣中华、中华民俗文化村、世界之窗、欢乐谷和东部华侨城。由此反映出深圳华侨城园区在旅游文化发掘和创意方面已走在时代前列。

对于深圳华侨城，可从广义和狭义上理解：

从广义上说，它是一个集团名称，就是深圳华侨城集团。作为隶属于国务院国资委直接管理的大型央企，自1985年以来，从深圳湾畔的一片滩涂起步，坚持市场导向，建成一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团，培育了旅游及相关文化产业、房地产及酒店开发、电子及配套包装产品制造等三项主营业务，均在国内占领先地位。如其旗下的康佳、锦绣中华、世界之窗、欢乐谷连锁、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等，都是国内耳熟能详的著名品牌。①

狭义上的深圳华侨城，就是指深圳南山区的华侨城。它位于深圳经济特区的深圳湾畔，面积4.8平方公里，由华侨城集团公司开发、建设和管理，经过十多年努力，已建设成为一个以旅游为主体的海滨新区。

狭义上的深圳华侨城主要有以下五大主题公园：锦绣中华、中华民俗文化村、世界之窗、欢乐谷和东部华侨城。本文主要针对以上五大园区，通过介绍深圳华侨城主题公园群的发展历程，进一步分析其主题风格，进而总结、归纳有关主题公园发展的基本规律，以便对我国其它地区建设相关主题公园有一定的借鉴作用和现实意义。

深圳华侨城主题公园从初创到发展壮大，其间历程主要有三大阶段：一、主题公园初创阶段；二、主题公园提升阶段；三、主题公园全国化扩张阶段。

主题公园初创阶段（1986年～1994年），说到深圳华侨城主题公园的初创，首先要提及华侨城集团，它成立于1985年，前身是深圳华侨农场，当时称为“深圳特区华侨城建设指挥部”，后成为隶属于国务院国资委直接管理的大型央企之一。华侨城集团的成立，可以说就是华侨城主题公园初创的开始。华侨城集团成立时，并没有建造主题公园的想法。当时，华侨城集团所处的深圳，才刚刚踏上改革开放的建设大道。这里过去长期是广东沿海一个偏远的小渔村，所以很多人都认为在深圳建主题公园并没什么文化资源作支撑。华侨城集团刚成立时，马志民以香港中旅集团常务副董事长兼总经理的身份出任华侨城建设指挥部主任，这位被誉为“中国主题公园之父”的老主任，当时心里也没想到后来能建成中国最大的主题公园群，只是由于挺偶然的原因，才形成后来这个谁也没料到的结果。当时华侨城集团作为国企，处在改革开放的前沿阵地深圳，与世界各国密切深入接触，于是宣传中华民族五千年文化就成为华侨城集团的附带任务。与此同时，当时华侨城集团在香港成功举办了一个祖国风光摄影展，于是集团领导开始有了建锦绣中华之创意。

1985年5月，马志民到欧洲考察，在荷兰玛林洛丹参观了“小人国”后，获得巨大启发，由此形成建造锦绣中华主题公园的正式想法。

1986年，“锦绣中华”在一片质疑声中开始起步。当 时 的 深 圳，到处都在兴建工厂，大搞加工区、开发区之类，国内也没人听说过什么“主题公园”。就算在深圳搞旅游，当时旅游业发展大势是修建游乐场，这样既能让游客感觉新鲜刺激，回收成本也很快。不过，当时任国务院侨办主任的廖晖在最后决策时，仍然投了赞成票。

1988年，深圳锦绣中华发展有限公司随即创建，是香港中旅集团和华侨城集团合资兴办的大型文化旅游企业。1989年9月，“锦绣中华”建成并对外开放，开放首日入园人数就超过了3000人。国庆期间，每天更是多达3万多人入园。开业当年，“锦绣中华”就收回了近一个亿的投资成本，获得巨大成功，社会上也好评如潮。由于之前已有“锦绣中华”的成功，华侨城集团又开始筹建“中国民俗文化村”。这个代表着华夏不同民族风俗文化的主题公园，于1991年十月建成开放。它和“锦绣中华”一样，取得了巨大成功，开园9个月就收回了全部投资成本。紧接着，1994年华侨城又成功推出“世界之窗”。它是代表世界各国文明缩影的主题公园，是国人了解世界的窗口。“世界之窗”与“锦绣中华”及“中国民俗文化村”明显不同，是国人了解世界文明的重要平台和窗口。

主题公园提升阶段(1995年～1999年) ，从1995年到1997年这三年，在华侨城主题公园的发展历程中，是一个比较茫然的时期。经过八年发展，华侨城已建成三大主题公园，但这三大公园都是景观式旅游的代表。然而，当时中国的旅游市场却发生了极大变化。改革开放十多年来，中国人开始富裕起来，人们可到各地游山玩水，游览名胜古迹，因此对深圳的这种人造文化景观便有所冷落。此外，新一代的年轻人也更注重体验式的时尚娱乐旅游方式。于是三大主题公园及时做出调整，通过了解旅游消费市场的动态，不断更新或者增加景点、景观，并在景观式旅游中加入体验式的元素，让旅游更加丰富多彩。如中国民俗文化村迎合游客的节日需要，在民族节日当天，在特定的民族村寨举行节日活动，让游客们乐在其中，仿佛来到真实的民族聚居地。又如世界之窗主题公园，在1997年经历了游客数量猛降，以及赢利不及前年的三分之一这一困局后，及时迎合市场的价值取向，策划并建造了第一个参与性项目，那就是在美洲区科罗拉多大峡谷和尼亚加拉大瀑布间建设探险漂流项目。不久，世界之窗又陆续开发了十多个参与性娱乐项目。可以说，世界之窗每开发一个新的娱乐项目，就相当于引进一个新的文化景观，从而使公园不断得到更新与发展。在华侨城下属的主题公园中，除旧有园区的提升与更新发展外，更重要的是它后来又建造了一个参与性很强的主题公园，即欢乐谷。1998年10月，深圳欢乐谷正式建成并对外开放，主要项目由卡通城、冒险山、玛雅海滩和欢乐岛等四大主题区和欢乐广场所组成，每一部分都有鲜明主题和独特的艺术个性，从而构成了“欢乐谷”这一整体形象。欢乐谷的建成，是华侨城主题公园的新尝试，反映出华侨城及时适应旅游市场的新变化，由观赏性为主向参与性为主转变，并再次获得可喜成绩。

主题公园全国化扩张阶段（2000年～现在），深圳华侨城从1986年初次开发到1998年建成欢乐谷，加上房地产开发，还有生态环境维护，整个华侨城4.8平方公里的土地已所剩无几。为求21世纪获得进一步发展，华侨城必须走向全国。作为中国主题公园的先行者和领导者，这也是时代赋予华侨城的新要求。随着“中华锦绣工程”的提出与实施，华侨城在全国范围内扩张的号角就此拉开。然而，一开始华侨城全国化扩张的道路并非一帆风顺。首先，“中华锦绣工程”的第一个试点景区是山东曲阜的“三孔”。2000年9月25日，华侨城控股公司与山东曲阜正式签订合作经营山东曲阜孔子文化旅游项目协议，标志着华侨城新旅游项目区外拓展迈出了新的步伐。但深圳华侨城控股股份有限公司参股达50%的曲阜孔子国际旅游公司还没运行之前，就发生了“水洗三孔”事件，把华侨城推到了冲突前沿。2004年2月4日，华侨城退出三孔等景区的经营，并转让了其占有的50%股权。除此以外，还有2003年“西进三峡”，代表着华侨城第一次参与自然旅游资源的开发，但2008年仍以退出合作、终止开发而宣告失败。

可以说，华侨城的“中华锦绣工程”多以失败而告终。不过，道路虽然曲折，前途却是光明的。华侨城的经营者并没有被以上失败所吓倒，而是更加积极地尝试进一步扩张。如探索连锁主题公园模式就是华侨城扩张的又一方向。华侨城通过学习和借鉴国外主题公园发展的道路，在深圳主题公园成功经验的基础上，又大胆进行复制与连锁扩张。2002年1月28日，华侨城与北京朝阳区南磨房乡签订协议，投资20亿元合作开发北京华侨城旅游主题社区。北京华侨城就是这一模式在深圳以外复制成功的第一个案例，当北京欢乐谷开业后，其收入甚至多次超过故宫，成为北京旅游景区的第一收入大户。紧接着，又有上海华侨城、上海浦江华侨城、成都华侨城、泰州华侨城、云南华侨城、天津华侨城和武汉华侨城等先后建成并获得成功。2007年7月底，深圳东部华侨城也建成营业，这是华侨城首次探索生态旅游的成功尝试。随着全国各地的华侨城及欢乐谷像雨后春笋一样快速成长，既反映出华侨城连锁主题公园这一模式在中国内陆获得成功，也使得深圳华侨城集团公司及其股票不断迈向新的高度。

2.华侨城的比较优势

得天独厚的地理位置形成了天然的游客市场深圳地处珠江三角洲,是中国最富庶地区毗邻香港,更是两种制度相交之处,历史地成为我国改革开放的窗口和前沿,是内地人南下取经,外国人进入中国的必经之地,特别是随着经济改革的不断深化,其口岸优势更显突出,过去港澳72小时免签,现为144小时免签,迎来送往

,形成人员的集散地,天然的游客市场,这是自然、经济和政治地理位置之优势,占尽了地利。

便捷的交通扩大了景区辐射范围深圳拥有海陆空立体交通运输网。广九铁路纵贯市境,广深海高速铁路、平南铁路、盐田港疏港铁路贯通;还有广深高速公路、深汕高速公路等;拥有8大商业港区和码头,有蛇口、盐田、赤湾等海港;深圳黄田国际机场开通有国际国内航线,已进入全国五大航空港之列。坐飞机、火车、

汽车、轮船均可进出。市内公共交通也极为方便,有出租车、中巴车、旅游观光车等直抵景区,游客来去自由,缩短了感知距离,对游客决策行为有积极影响。便捷的交通较之于别的景区,尤其是一些自然风景名胜区,让人充分体验都市的节奏.交通使人们出行便捷,扩大了华侨城的辐射范围。

已具规模的现代化城市提供了相应的配套设施和服务，深圳市的前身是宝安县,伴随着改革开放的春风现已成长为初具规模的多功能国际现代化城市,已形成电子、纺织、服装、机械、食品、饮料、建材、电力为主的工业体系。建立了水果、水产、蔬菜、禽畜、花卉等农业商品生产基地,大力发展创汇农业。深圳20多年的历程,其经济实力大大增强,人均国内生产总值已超过京沪两地,创造了中国的经济奇迹。目前,既是我国电子工业基地,国内外名牌产品的集散地,也是国内出口商品展销地,商业贸易十分活跃,出口总额连续8年居全国大中城市首位。雄厚的经济实力加大了市政设施建设和配套服务,五年共投资600亿,城市功能逐步完善,是“国家环境保护模范城市”、“中国优秀旅游城市”和“国际花园城市”,商交会进而提升了深圳的世界知名度，旅游渐成时尚。

高移民、快节奏和高收入催生了新兴的旅游市场深圳这座现代化的移民城市,人们来自国内外四面八方,他们的文化、教育等背景不一。据报道,深圳市人口平均年龄28岁,充满着青春活力;“时间就是金钱、效率就是生命”的深圳速度早已为国人共知;2001年城镇居民人均可支配收入达23544元,农民人均纯收入9600元,而同期北京分别为11577.8元和5099元,即深圳高出北京103.35%和88.27%,城镇恩格尔系数32.1%,深圳市民有足够的收入支付生活必需品以外的开支。而且快节奏、高收入的后面是严酷竞争、是压力,人们的沟通不可能像农业社会那样透明。有报道显示,高收入者实际年龄远远高出其生理年龄,有的甚至高出20年,要寻求实际年龄和生理年龄相吻合,必然寻找放松和解脱的途径,释放压力。旅游度假是最好的选择之一,由此催生了新兴的旅游市场,甚至黄金周的过旺

旅游资源的匮乏消除了竞争压力，深圳海岸线长229.96公里,有的可辟为天然海滨浴场,如小梅沙、溪涌等,也有人造湖泊(即水库)建度假村,如西丽湖、香蜜湖、石岩湖和东湖等,还有依托南国植物优势建成的仙湖植物园等,此外能作为资源开发的不多,自然旅游资源匮乏,尤其是能誉中外的严重不足。全国有那么多的景区申报世界自然遗产、文化遗产,深圳没有;国家级的自然保护区、风景名胜区,深圳也没有。这座移民城市短暂的历史,文化沉淀少,当然也与中国历史文化名城无缘。虽然没有较高品位的旅游资源,但深圳有广阔的市场需求,可以创造资源,人造景观应运而生,华侨城四大主题公园的崛起实属必然。资源先天不足,减轻了华侨城的竞争压力。

此外,从微观区位,华侨城最初选址南山区深圳湾华侨农场一片荒沙荒滩5公里范围,地价极低,使其投资成本降低,回收期缩短。现深南大道贯通,驱车经过,三个景区的标志性建筑“长城”、“石林”、“埃菲尔铁塔”尽收眼底,这无声的广告给景区带来良好的形象效应。

3.深圳旅游资源

深圳共设6个市辖行政区，分别是福田区、罗湖区、南山区、盐田区、宝安区、龙岗区。各区的旅游资源如下：

福田区：福田区位于深圳经济特区中部，是市人民政府所在地。主要旅游景点有：市民中心广场、莲花山公园、笔架山公园、中心公园、梅林公园、红树林海滨公园、华强北商业步行街等。

罗湖区：罗湖区位于深圳经济特区中部，是深圳市开发较早的商业中心区。主要旅游景点有：地王观光、东方神曲、梧桐山公园、洪湖公园、人民公园、翠竹公园、荔枝公园、深圳书城、东门步行街等。

南山区：南山区位于深圳经济特区西部。主要旅游景点有：深圳欢乐谷、深圳世界之窗、锦绣中华民俗村、深圳动物园、青青世界、海上世界、西丽湖度假村、园博园、中山公园、大南山荔林公园、塘朗山郊野公园等。

盐田区：盐田区位于深圳经济特区东部。主要旅游景点有：大梅沙海滨公园、小梅沙海滨度假村、小梅沙海洋世界、沙头角航母世界、东部华侨城等。

宝安区：宝安区位于深圳西北部。主要旅游景点有：沙井海上田园、石岩湖度假村、观澜高尔夫球场、凤凰山公园、羊台山公园、红花山公园等。

龙岗区：龙岗区位于深圳东部。主要旅游景点有：大运会会场、大亚湾、金沙湾、南澳湾、南澳东冲海滩、南澳西冲海滩、杨梅坑、桔钓沙度假区、七娘山、老虎坐山、大鹏所城、球

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