建立、管理和激励优秀的团队外文翻译资料

Building,Managing,and Motivating GreatTeams

Laurie R. Weingart, PhD** and Gergana Todorova, PhD****

摘要：his chapter focuses on the essentials of building and grow-

ing effective, collaborative, team-based organizations that are

capable of creating both disruptive and sustained innovations

in biotechnology. Entrepreneurs and innovators, who found,

build, and grow knowledge-based organizations that are tech-

nologically driven, must be market focused. Although the

technology is very important and may in fact define the com-

pany, it is the caliber and experience of the team that will deter-

mine whether or not the company is successful. Therefore, it

is critical for the entrepreneur to focus on developing col-

laborative teams with diverse skill sets and areas of expertise.

关键词：Building； Managing； Motivating ；Great Teams

本论文重点论述建立和使一个团队成长并有效协作的要素，以团队为基础的组织，创造的破坏和持续创新的生物技术的能力。企业家和创新者，谁发现、建立和成长知识型组织，是技术驱动的，必须注重市场。虽然技术是非常重要的，可事实上定义公司，是以它的口碑和有经验的团队来确定公司是否是成功的。因此，创业者重点发展与不同技能和知识领域的合作团队很重要。本文的内容具体阐述生物技术组织，但也是最技术驱动型企业有关。企业家追求在生物技术和生物医学领域的机遇所面临的特殊困难，必须由他们的团队和企业解决。这些组织的特点是产业链条生长环境（或市场的时间）。他们也是高度资本和风险密集的，通过一套复杂的和改变政府系统的调节，并被限制在他们的盈利能力由第三方补偿。这些问题混淆形成创业挑战，建立任何启动组织的创始团队面临的挑战是降低风险技术，市场，团队，和商业模式。我们提倡跨学科协作的团队建设，管理和平衡的科学和业务问题，包括交往的能力和有效地与合作伙伴，投资者，以及各种服务提供商来完成和验证他们的商业模式是相关的。任何知识的两个问题是同等重要的，人和密集的业务。第一个重要的问题是建立和不断增长的创业文化。第二个密切相关的问题将机制激励高度创造才能在企业的核心。我们提出了一个框架，包括股权激励的定义，包括潜在的资本收益参股，还“心理所有权”的方向和组织本身的未来。文化创造和培育的创始人和早期的员工（和投资者）的发展有机地结合起来，引导公司通过挑战发生在该公司的生命周期：例如，技术的发展，管理问题，财务知识产权的挑战，和入口和关键人才外流，随着组织的成长，通过它的生命周期，在本章中我们讨论建筑的两个创业公司视角的原则和最佳实践：

（1）“体验式学习”聚集在一起工作并观察早期和成长期企业和年（2）“学术学习”，重点是建立有效的团队原则的基础上选定的学术或学术文献和研究视角。我们因此混合现实教训过滤和基于案例的文献和研究性学习更多的学者早方法框架。“理论与实践”建设一个生物技术公司是重点介绍了对整个COM公司生命周期的启动，发展阶段，临床分期，生长，并退出。首先描述了创业过程中，注意高绩效团队的重要性建设和不断增长的组织。我们应对压力，以有效的组织整合为基础，建立和不断增长的文化鼓励和奖励合作跨学科的团队，他们的贡献与对企业的成功。原则要点敢适用于“完全集成的新兴和成熟的公司”以及那些使用“开放式创新”的商业模式是企业依靠与采购和开发新产品和| II的人力资本84services。本章概述，从学术和经验的经验来看，这些根本性的问题，必须解决在建筑队：要执行的任务，人员 /技能要求，规范，和过程。我们还包括一个“经验教训”，根据访谈和经验与众多的早期团队和他们的投资者的总结。本文结合的原则，引导团队的形成，管理，和动机。特别是，如何找到，聘请，并激励团队，是有效的（或不）在生物制药行业。创业过程的基本队伍建设一个生物技术公司的创业团队COM集成了一个艰巨的挑战与任务相关的。正如任何这样的努力创业过程中关注以下三个分开的，但相关的部分（又用Timmons和斯皮内利）[ 1 ]（图7.1）：1.辨别机会和一个能创造持续竞争优势.2.获得COM和分化需要发展机遇，从而创造的资源开发，发展战略，市场和捕捉价值，例如，融资，市场准入的伙伴关系（渠道）和客户关系，等等.3.团队建设需要开发机会.公司以科学为基础的团队必须有专业知识的人在科学/技术和业务以及其他相关的任务，例如，产品开发，实验室和临床测试，知识产权的发展，另外，最重要的是，领导需要不断的平衡CE的机会需要利用它的资源和团队。领导也需要发展创业过程，连续无缝组织从事创新过程吸气，意念，和实施是公司的生命周期阶段的启动，发展，临床，和市场导入/ 成长.另外，领导是必不可少的与视觉和咒语创造适当的文化一致，并通过经济增长和“动荡”在公司发展的预期保持文化；例如，内部和外部的因素必须管理。一个强有力的领导团队的一个重要组成部分的存在，指导，指导的外部顾问和董事如该局提供。需要指出的是，它是必不可少的，创始人和顾问们的口头禅，创造虹光和建立文化和追求增加和保持文化。所有组织成长和适应持续所面临的挑战，处理，并出现新的（一些希望和一些不）。竞争格局，融资环境，监管环境，人类的动机，和野心，但少数必须处理的有效和及时的变量。这是公认的，企业家创造新的工作先进的创新。生物技术企业家发起新的企业或事业，关键任务是形成的启动需要创造显著的组织，通过技术可微的和可持续的价值。团队还负责提供创新的业务模式的发展（和价值）的市场，收益共享的价值（在财富和投资回报的形式）的创新者，企业家，投资者和合作伙伴。成立创业团队是事实上的组织在这些新的合资企业，因为从定义上的组织是由创始人创造的，他们的顾问和董事，并在许多情况下，投资者To商业化的特定动机.许多人认为团队设计，组成，和新企业的知识也许是一个新的合资企业的最终成功的最重要的决定因素。创业团队必须有能力在一个高风险的竞争环境的创业背景下的一个成功的组织发展，处理复杂的激励和金融结构。额外的团队建设的挑战的企业家和创新者的出现作为一个结果，在医药产品管道（空间压力递减，监管的失败，以及缺乏资本的可用性）。因此，在今天的经济中有一个认识，创业团队将提供良好的服务，利用“杠杆知识开放式创新”的方法，以获得必要的技能，将复杂的技术，而所有预服务确保所有选区的资本投资回报。这里的一个重要推论它还确保奖励分摊TOT软管谁创造价值，谁承担风险的重要；即，企业家加深和投资者以及合作伙伴。我们推测，企业家更积极的所有权，包括心理因素（如影响“公司”的方向的能力）以及金融lfactors通过股权。机会资源主管图7.1创业过程模型。（引自Timmons和斯皮内利，2007。）85章| 7建设，管理，激励和伟大的球队了这些挑战的创新，行业正开始看到一个趋势创造更多的“虚拟公司”（另一个版本的“开放式创新”），由一个小的但是有丰富经验的核心团队利用一个扩展的网络合作伙伴，合作者，专业知识和资源和资源。成功的企业都日益依赖开放式创新，涉及跨外剂如投资者，合作伙伴，客户的行动，专家的想法，技术，知识，进入市场的渠道，等等。因此，创业企业可以嵌套或嵌入多个外部网络中具有不同的结构和流动资本（人力和财务）和服务。研究团队和创新使用术语“跨界活动”来表示相互作用的团队成员与外部动因包括团队成员对团队和外部代理商之间的资源流动的相关活动。我们说明这些原则在一个小案例研究在本章后面。强调合作的重要性，最近的考夫曼基金会研究调查公司在其运营的第一时间从2004到2007 [ 2 ]。作者报道，竞争优势百分之25归因于另一家公司和百分之竞争优势的合作是由于合作比与政府实验室和大学分别。我们希望这些数字甚至更高的生物技术（和其他行业，资本密集型商业化的途径）。而考夫曼研究[ 2 ]和其他作品的讨论对开放式创新的商业模式的发展趋势，本文没有讨论任何细节的创业团队/公司的杠杆和分享专业知识和资本回报率，这些网络模型的创新的内部动力。开放式创新框架[ 3,4 ]表明技术COM公司采用网络化的方法，高性能的创新，是企业持续高效，交流思想，信息和技术，并通过企业间合作的联盟和其他形式的市场带来新产品。这些分布，或网络组织将添加到团队的复杂性的挑战。（见图7.2 7.3）。我们在为更好的理解创业企业的相互作用在企业级搜索了团队的设计角度，并延伸到外部代理（即，边界生成的活动网络）。特别是在正在进行的工作，我们一直在试图量化结构对这些相互作用的影响。在创业之前的研究表明，年轻的创业公司突出的创业团队作为一种手段，将创新推向市场的重要性。因此，在我们的研究中，我们试图更好地理解团队和合作的动机的性质更好地理解创业企业成功的内部和外部因素。在这一章中，我们介绍两个新的事业作为例子来说明与资本效率的重视和改进创新成果的开放式创新发展的替代结构。这是愿意提供洞察到新的组织结构，这种新结构对扩展的团队必须实施，创造一个更加自适应方法创新在生物制药领域的重要性。建筑和主要泰宁创业公司文化的形成始于创始人的愿景和文化的关节，他们想成为创业组织的“DNA”的发生。建立目标并维持视觉文化为COM公司通过其增长的生命周期。而每个公司不同于考虑到其文化和使命，由创始人所面临的挑战可以降低到以下成分大学/国家实验室权衡资本生产者市场渠道的新兴公司。种子，生长厂家商对客商对商消费者图7.2为基础的创新生态系统部分| II人力资本86博尼[ 5 ]在安进第二首席执行官写书评铰接式科学发展，戈登粘结剂[ 6 ]为科学课什么生物技术企业教我关于管理者有机会（挑战）以下的传奇乔治拉特曼：我建立一个有才华的和平衡的管理团队在一个文化，一个跨学科的，基于团队的领导，在协作的方式组成公司。我鼓励和奖励绩效，组织围绕自主创新。

外文文献出处：*John R. Thorne Distinguished Career Professor of Entrepreneurship, Tepper School of Business at Carnegie Mellon University, Pittsburgh,

Pennsylvania, **Carnegie Bosch Professor of Organizational Behavior and Theory, Tepper School of Business at Carnegie Mellon University,

Pittsburgh, Pennsylvania, ***Assistant Professor, School of Business Administration, University of Miami, Coral Gables, Florida

附外文文献原文

This chapter focuses on the essentials of building and grow-ing effective,collaborative,team-based organizations that are capable of creating both disruptive and sustained innovation sin biotechnology.Entrepreneurs and innovators,who found,build,and grow knowledge-based organizations that are technologically driven,must be market focused.Although the technology is very important and may in fact define the company,it is the caliber and experience of the team that will deter-mine whether or not the company is successful.Therefore,itis critical for the entrepreneur to focus on developing collaborative teams with diverse skill sets and areas of expertise.The content herein is specifically addressed to biotechnologyorganizations,but is also pertinent to most technology-drivenbusinesses.Entrepreneurs pursuing opportunities in the bio-technology a

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