在随时间变化的随机需求下基于信息共享的VMI价值外文翻译资料

英语原文共 22 页，剩余内容已隐藏，支付完成后下载完整资料

Devendra Choudhary,Ravi Shankar.The value of VMI beyond information sharing under time-varying stochastic demand.International Journal of Production Research.2015,(5):1472-1486（在随时间变化的随机需求下基于信息共享的VMI价值）

摘要：本研究旨在确定：在随时间变化的有一定服务水平约束的随机需求下，供应商管理库存(VMI)所提供的增量价值超过完全信息共享下（IS）单独进行决策的增量价值。为此，我们应用混合整数线性规划公式检验出对供应商、零售商和系统这个整体的有利点。为了突出VMI对比IS的优势，要同时在静态和滚动的视野下并且考虑大量的业务设置后，再实施全面的数值研究。

引言

信息共享，我们通常叫IS，它并不一定会获得中央控制的优势，因为信息共享聚焦于每个合作伙伴的最优化，而没有考虑到其决策会影响到他人和系统的整体性能。因此，现如今供应链伙伴已经开始从IS转换到VMI，在VMI模式中，上游合作伙伴可以充分控制管理下游合作伙伴的库存。

在实践中，从基本没有信息共享转变到IS或VMI需要大量投资来建立由硬件、软件和网络设备组成的信息技术(IT)系统。另外，也会导致经营费用的分析和执行来自IT系统中的信息收集 (Chopra，Meindl，Kalra 2010)。VMI的适应也需要高度的信任机制(Simchi-Levi et al 2008年)和行为改变(Bookbinder，Guuml;muuml;ş，Jewkes 2010)来克服实施的困难，这种困难不是只有IS会出现的情况。因此，只有当实施VMI产生的增量优势明显高于采用它所需的有形和无形投资，超越IS才是无可非议的。

有关采用分析模型实施VMI的价值的学术文献主要从自两个角度。几个研究人员通过比较VMI和没有信息共享的基本情况对VMI的价值进行了研究。来自这些研究的结果表明，使用VMI有显著的好处。然而，这样的比较并没有区分出这些好处到底是通过信息共享还是决策权力的转变获得的。没有任何文献研究过的在IS之上的VMI增量值。虽然这些分析研究表明，实施VMI并不会带来超过只实施VMI的IS的额外好处。在2014年，由Dong、Dresner和Yao收集的项目级数据的实证分析显示相比IS，VMI可以平均减少下游伙伴7%的库存水平、31%的缺货水平和9%的库存变化。行业报告还显示VMI有效性账户的不同，例如，像沃尔玛、戴尔、苏打灰和雀巢这样的行业一直在使用供应商管理库存上很出色，相反，斯巴达人商店却因为更高的库存水平和规划效率低下不得不关闭了它的VMI主动权 (Simchi-Levi et al 2008)。Blackhurst，Craighead和Handfield在2006年的研究还表明大型电子产品制造商主动实施VMI实际上会导致在下游合作伙伴的库存水平升高，像丰田和本田公司已经放弃了VMI，只专注于信息共享和安置供应商的位置尽可能接近他们的设施(Handfield 2013)。

先前的研究调查了在平稳随机需求下基于IS之上的VMI的价值 (例如Kapusincski和Olsen 2001；Savaşaneril和Erkip 2010；Salzarulo和Jacobs 2014)或时变的确定性需求(如Choudhary et al 2014)。然而，在大多数工业背景中，需求是不稳定的(时变的)随机季节性模式和趋势，因为为了应对快速的技术进步和消费者偏好的迅速更换，产品生命周期变得越来越短(Kurawarwala和Matsuo 1996；Graves和Willems 2008)。通常，稳定的需求是假设出来的，即使它由于较少的计算复杂度会随时间变化。Tunc et al(2011)调查了将固定需求近似等于时变需求的成本，还得出结论：这种假设在高需求变化的条件下可能是非常昂贵的。另外，之前研究显示在IS上的VMI的增量价值变化很大程度上取决于被调查的供应链结构、使用的库存控制策略和在分析研究中使用的系统参数的价值。因此，基于时变随机需求的IS上的VMI的价值研究是很有价值的，可以促进供应链从业者在这个问题的环境下根据他们的特定的业务设置做出正确的决定。

更广泛的动机、文献综述和附加讨论可以在Choudhary et al(2014)那里被找到，在考虑时变确定性需求后，他们评估了在IS上供应商、零售商和系统作为一个整体转移库存所有权和决策权力的价值。在这项工作中，我们继续Choudhary et al(2014)的研究，调查在一定服务水平约束下考虑时变随机需求后的IS之上的VMI的价值。为此，我们扩展了由Bookbinder和Tan(1988)提出的对IS和VMI双阶段方案的“静态不确定性”策略。

结论

在本文中，我们研究了在一系列供应链中在IS之上的VMI所带来的好处，这些供应链由一个单一的供应商和单一的面临来自最终用户的时变随机需求的零售商组成。为此，我们首先应用混合整数线性规划模型来确定最佳时机和补充大量静态不确定性策略下的零售商。紧随其后的是确定最优的供应商生产计划，其中供应商允许访问来自零售商的计划订单信息。接下来，在供应商管理库存下，供应商是一个全能的决策者，可以优化自己的生产计划以及提供给零售商的补充计划。在完整信息下的独立制定决策被认为是确定在IS之上的VMI组成成分的决策权力转变所提供的好处的基准。最后，我们衡量了使用整个系统的成本和库存减少以及提高产量和补给周期的好处。

数值研究的结果表明，从IS转向VMI在50.17%的情况下不会导致生产和合作伙伴的补充计划的任何改变。由基于IS上的VMI提供的成本效益从0到19.40%不等取决于系统参数的，当供应商在VMI模式下出现比零售商在他自己的IS模式下的更低的订购成本时，这种效益就会明显更大。另一方面，当供应商传达命令的效率很低时，如果生产设置由于较低的安装成本仅仅是一个在IS下的补充，转变VMI部分决策权力的增量价值就会出现最低水平。实验结果表明，通过使用基于IS上的VMI可以产生经济效益存主要有三个原因：（1）聚集补货数量到经济生产批量，（2）减少与订单相关的固定成本和库存成本，（3）将供应与需求更高效地同步起来。第一个原因主要盛行的条件是设置成本高和零售商基于IS发出多频率小批量订单，但是，在这种情况下全系统的库存总是在VMI模式下要比在IS模式下高，这是由于从供应商到零售商货物尺寸会升高。由第二个原因带来的好处出现主要是在供应商传达命令效率高和设置成本很低，在这种情况下，从IS转变到VMI在各个性能标准上具有极大吸引力的。除了IS，VMI也能更便于生产和补给的数量的同步，导致在大多数场景下成本和库存有个额外的降低。分析还表明：如果变异的需求系数和补货周期服务水平很低，从IS到VMI的转变更具有吸引力。

Lian Zhou Gao.Research on Integration of Information Flow and Logistics in VMI based on TPL(C).Applied Mechanics and Materials.2013:1954-1958（基于TPL的VMI信息流和物流的集成研究）

摘要：本文回顾了相关文献和研究，总结了供应商管理库存、库存控制和运输调度理论，整合了库存和运输问题的VMI模式从理论上分析了内部驱动力和必要性，以及供应商的物流功能和信息功能的不足。从系统性看来,本文深入分析了在VMIamp;TPL信息流和物流一体化模式,取得了预期的研究目标。

VMI介绍

供应商管理库存(VMI)是供应链中一个重要的创新。它是通过实现供应商和客户之间的战略合作，然后在双方都满意的目标框架中由客户委托给供应商管理库存的方法。根据APICS(美国生产与库存管理协会)对供应商管理库存的定义：“供应商通过获取其客户的库存数据和负责维持客户的库存水平来优化供应链的运作绩效，它的一个重要措施就是供应商有规律地定期检查用户的库存，并快速完成补给任务，从而获得较高的客户服务水平。”综上所述VMI的定义可以解释为就是在系统的基础上，把库存管理的思想整合起来，让供应链系统能够同步运行起来，是一个在策略之间合作的战略商业伙伴，是一种库存决策代理模式。它打破了传统的分散库存管理，是一种供应链集成管理的方法。

传统的供应链在每种管理的各个方面有自己的库存，只为了追求自己的最佳利益，直接后果往往是不均匀的物流进一步抑制减少分销成本，更多的供应链需求不稳定；VMI模式可以抑制“牛鞭效应”的产生，供应商负责客户的库存管理，有权策划下游的组织战略的订单和库存政策与管理，签有框架协议的供应商、代理商和分销商或零售商有自主决策权，也可以时时监督和修正这种框架协议，以便于不断改善库存管理，有效降低整个供应链的库存成本，优化整个供应链的运作，提高整体优势。

VMI模式下的第三方物流的实现条件

（1）当事人必须建立先进的信息系统

分销商通过销售点的电子数据交换(EDI)把信息传递给供应商，供应商通过EDI将配送信息发送给分销商，同时使用条形码技术和扫描技术以确保数据的准确性。此外，还有如库存管理、规划系统等，所以必须使用有效的信息处理技术。如果任何一方供应商或者分销商没有完善的信息系统，VMI都不能被完成。

（2）双方必须建立战略伙伴关系

双方必须发展一定程度的信任。实施VMI，供应商会掌握经销商的销售信息、库存信息和许多其他机密信息。分销商必须确认信息不会被竞争对手获取，供应商也必须意识到经销商的库存由于这种合作而减少，并且要增加对竞争对手没有好处的有效空间。

（3）需要获取企业的最高管理层的支持

由于那些原本只有最高管理层才能知道的机密信息，现在必须与供应商和客户共享。并且这种战略伙伴关系也对内部权力分配有一定影响，经常会触及分销商等，如实施VMI不再是一种销售人员而是物流人员，这种权力的转移可能会影响部门之间的合作和协调，就需要高层领导的参与和支持。

（4）双方必须签订合同

合同的条款当事人应当同意。这些条款包括货物所有权转移的时间、信贷条件、订单责任、绩效指标。

供应商管理库存模式和综合运输信息

一个典型的两级供应链是由供应商和零售商组成，零售商负责自己的库存管理，根据自己的战略订货来确定发给供应商的订单的时间和数量，供应商只负责在某一段时间内接收订单后交付货物给零售商。相反，在VMI模式下，供应商和零售商签署了一份合作协议，由供应商负责管理这家零售商的库存，零售商将销售信息和库存信息共享给供应商，供应商根据他们的销售预测来下订单，而不是零售商和零售商的库存水平，同时他们还要负责配送商品给零售商。VMI和传统库存管理模式不同可见表1。

表1.VMI和传统库存管理的不同点

实施VMI后，供应商可以实时了解客户的库存水平和销售信息，准时进行自己的生产和运输项目以满足客户的需求，这可以在很大程度上防止缺货的发生，因此客户大大减少安全库存，甚至可以是零库存。因此，实施VMI后，供需双方的操作模式也会相应地改变。

VMI和TPL的集成和研究

在供应链管理中，强调供应链的各成员应充分发挥他们各自的核心竞争力。供应商经常都是生产企业，其核心能力是产品的开发和生产。而在VMI中，供应商的服务往往会面临缺乏物流、信息处理能力和低水平的客户服务的问题，为了解决这些问题，供应商开始将第三方物流引进VMI的操作中。在实施VMI时，将物流操作和第三方物流的管理作为核心竞争力，以满足供应链成员的物流需求。

本文在VMI实施策略中引入第三方物流的驱动力可以分为五个因素：环境动因、速度动因、效率动因、成本动因和服务动因。由于这些驱动因素的共同作用促成了供应商和第三方物流合作，所以双方可以共同运作以提高VMI操作的影响。

（1）环境动因。随着市场竞争加剧，传统的单一企业竞争模式已经难以使企业在市场竞争中保持自己的竞争优势了，而且信息资源日益开放，打破了企业的边界和企业边界之外的新的合作的建立，只有通过供应链管理来满足这种趋势。在这种新形势下，企业之间的竞争逐渐演变成供应链之间的竞争。同时供应链成员增强了自己的核心竞争力，并且保持了持续管理创新和VMI模式。正是在这样的背景下才可以广泛实施这种策略。同时，客户需求会变化，也可以改善物流和第三方物流。为了适应市场竞争必须提高物流运作能力，扩大的服务范围，为客户提供个性化、集成化服务，VMI供应商外包服务也已是不可避免的。

（2）速度动因。

剩余内容已隐藏，支付完成后下载完整资料

资料编号：[149874]，资料为PDF文档或Word文档，PDF文档可免费转换为Word